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衡水项目部多措并举开展 在建工程效能监察工作
来源:衡水项目部 编辑:曲红斌
时间:2018-06-28 09:35:44

    为进一步规范管理,提升工作效率和工作质量,衡水项目部以工程安全施工管理、工程施工进度管理、工程验收管理、资金结算管理等重点环节为切入点,通过多措并举,积极发挥效能监察监督提效作用,推动衡水项目部各项管理制度落地生根,为项目部管理提升奠定良好的基础。

    明确监督责任。项目部成立效能监察领导组,对“在建工程管理效能监察”进行了立项,并制订了效能监察《实施细则》,组织各职能部室从机制建设、制度实行、旁站式管理等多方面开展监督监察,明确各部门职责,形成监督合力,有组织、有步骤的逐步推进效能监察工作。

    提高业务素质。该项目部针对效能监察工作对监察人员业务素质高、业务领域跨度大的特点,积极组织效能监察人员进行业务培训、制度学习,提高人员的业务素质和业务能力,为效能监察工作顺利开展提供了保障。

    抓住关键环节。该项目部,效能监察人员深入施工现场,从关键环节入手,了解制度落实情况、总包方项目管理情况、监理人员履行职责情况,查验各项工作落实情况。

    注重整改落实。项目部现场查证每月进行一次,分别对枣强、阜城两个建设施工现场进行专项监察,由效能监察办公室会同责任部门开展联合监察,对现场查证中发现的实行力、管理缺陷等问题下发《监察建议书》,要求被监察项目部限期内落实整改,目前已下发《监察建议书》两份,涉及整改问题两条,切实提高了效能监察工作实际效果。

    通过各项工作的有效开展,实现了效能监察工作“管理的再管理,监督的再监督”的管理目标,为项目部严格规范工程管理,提升管理水平打下良好的基础。





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